在《我国矿业开发的市场机遇》一文中我已谈到我国目前矿业开发市场主力缺位的问题，国家退出矿业开发投资后，市场主力消失了，实际是投资主体的消失，也就是出现了资本真空。这个真空暂时由矿产地农民小资本、以南方为代表的其他产业资本以及外国风险投资占据，但三者还均未形成主力。那么未来的主力资本会来自何方呢？让我们先看看几段资料吧。
    自从民建中央向全国政协提交《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》后,被称为"一号提案"的发表，标志着我国风险投资的正式启动，并进入了实际的探索与操作。到1999年6月，中国已成立了92家风险投资公司，注册资金达74亿元，但真正投入的只占10%左右。这些公司大部分是地方财政出资，由政府设立并组建的。如1998年12月成立的北京科技风险投资股份有限公司，注册资本5亿元，其中政府出资68%；1999年7月成立的深圳创新科技风险投资公司，注册资本7亿元，其中政府出资5亿元；1999年8月成立的上海创业投资有限公司，首期6亿元全部由地方财政出资。我们将这个数字与美国的同期数字比较一下：美国有4,000多家风险投资公司，居世界首位。它们每年为10,000家高科技企业提供资金支持。目前，美国的风险投资基金规模已达480亿美元。近50年来，风险资本对美国高科技产业的成长发挥了重要作用，新公司上市前的启动投资主要来自风险资本。英国前首相撤切尔夫人曾说，英国高科技产业比美国落后10年，主要是风险投资起步比美国晚了10年。
    中国的风险投资机构一开始采用了“官办官营”的模式，即由各级政府出资组建投资公司，按照国有企业的模式进行运作。实践证明，这种模式不能适应风险投资的特点和运作规律，无论是中国还是外国，采用这种模式的无一例外地都遭到了失败。这是因为在国有独资公司的模式下，无论设计怎样周密的监督代理人方案，还是难以解决所有者虚置和预算软约束问题，当然更无法建立有效的激励机制。还有就是风险资本严重不足，原因是受金融严格管制影响，加上国家投入不足，资金来源问题始终是困扰风险投资机构的大问题。例如我国在1983年成立的第一个风险投资公司——中国高技术创业投资公司，除了注册资本金以外，再无资金来源。在其业务规模扩大以后，为弥补资金不足采用了高息揽储的方法。而这种短期、固定利率资金带来的还款压力，最终导致其偏离风险投资路线而进入房地产和证券炒作，最终被行政撤消。所以，要尽快克服中国风险资本运作体制“官办官营”的致命缺陷，必须鼓励和扶持民间资本加入风险投资行业。我国有10万亿以上的人民币存款，其中民间储蓄就达到7 万亿元人民币（有人估计民间资金可能已达12万亿以上）。
    风险投资尽管风险程度高，而一旦获得成功，就可以获得高额回报。据统计，美国从事风险投资的长期平均年回报率达到20％以上，而股票的长期平均年回报率为10％左右，国债则为5％左右。目前我国投资渠道少，又有大量储蓄闲置，社会上愿意冒高风险获得高收益的大有人在。
    美国是高科技风险投资的发源地，而加拿大则是矿业风险投资的天堂。
    在加拿大、澳大利亚等国，一套成熟的风险勘探机制正在发挥作用，这是加拿大矿业开发公司何以遍布世界各地的根本原因。加拿大的风险勘探商就象美国硅谷的风险投资人，地质勘探和IT业的风险投资运作，规则几乎一模一样。加拿大的矿业小公司,可以用私募的方式筹资，然后到创业板上市，一旦找矿成功，股价就会几倍几十倍的上涨。
    目前，加拿大的资本市场是世界上最重要的矿业资本市场之一，尤其是在风险勘查资金的筹集方面，具有独特的优势。截止到2005年底，共有190家高级矿业公司在高级板(相当于主板)上市，股票市值超过1300亿加元；另外，还有超过900家初级矿业公司(又叫资源性公司)在风险投资板(相当于创业板)上市，占整个风险投资板股票总市值的35%。加拿大的矿业股市值，约占世界矿业股市值的48%.
    我们已能看到未来中国矿业市场的主力资本肯定来自民间，而且将经风险投资环节过渡到股市，那么风险投资无疑将变得炙手可热。好在是国内的法律法规已基本配套，创业板上市渠道也将很快修通。到那时，风险投资的年回报率可能不是美国的20%，达到50%也未可限量，就象美国高科技风险投资的项目成功率是5%-20%，而中国在高科技风险投资上的项目成功率却是95%。这就是中国，可能是项目太多、市场太大。归根结底，中国太大了，地太大、人太多、闲钱还不少。美国的风险投资总额是480亿美元，拿出我们10万亿民资的十分之一便是上千亿美元，能打造好几个硅谷。可惜的是国人还没学会玩这洋名堂，不过应该为期不远了。
    这样想来，加拿大人狂吃中国矿业好象也没什么可怕，对全中国来说，把加拿大股市资金全搬来又能如何？
    如果中国的风险投资和股市一旦完善，征服世界矿业市场的可能不是加拿大人而是中国人。10万亿的民间游资一旦引爆，其能量可想而知，但未雨绸缪，作好迎接挑战的准备才是上策。